[ NOTAS ]
Aprovar sem decidir adia o problema
Uma aprovação vaga deixa interpretações diferentes convivendo até a próxima etapa, quando corrigir costuma dar mais trabalho.

'Pode seguir' parece uma frase clara até duas pessoas entenderem coisas diferentes por ela. Uma considera a estrutura aprovada. Outra imagina que a estrutura ainda vai mudar junto com as imagens. O projeto avança apoiado num acordo que não foi realmente formulado.
A aprovação precisa dizer o que está sendo aprovado e o que permanece aberto. Não precisa virar um documento complicado. Uma frase sobre a decisão e uma lista curta de pendências podem ser suficientes para a próxima etapa começar com menos ruído.
APRESENTAR UMA DECISÃO POSSÍVEL
Uma reunião que mistura direção visual, revisão de texto e detalhes de implementação pode terminar com muitos comentários e nenhuma escolha. Separar as perguntas ajuda. Hoje estamos decidindo a organização do conteúdo? O tom das imagens? A versão que seguirá para desenvolvimento?
Também é preciso mostrar as consequências das opções. Uma alternativa pode dar mais espaço às fotografias e exigir textos menores. Outra pode facilitar a comparação de serviços e reduzir o impacto da abertura. Quando essas trocas ficam explícitas, a escolha ganha um motivo que pode ser lembrado depois.

REGISTRAR SEM TRANSFORMAR TUDO EM BUROCRACIA
Depois da conversa, vale registrar a opção escolhida, o motivo principal e as pendências. Esse resumo protege a continuidade do raciocínio. Se surgir uma objeção mais tarde, é possível verificar se apareceu uma informação nova ou se uma decisão antiga foi esquecida.
Uma aprovação não precisa impedir toda mudança. Projetos aprendem coisas durante o caminho. O importante é reconhecer que uma mudança pode afetar o que já foi combinado, inclusive o prazo e o trabalho necessário. Fingir que nada mudou apenas esconde essa consequência.
Também não considero silêncio uma boa forma de aprovação. A ausência de comentário pode significar falta de tempo, dificuldade de acesso ou dúvida sobre o que responder. A próxima etapa merece uma confirmação explícita de quem precisa decidir.
Uma boa reunião de aprovação pode terminar antes do previsto. Se a pergunta era clara, as opções eram compreensíveis e a escolha foi registrada, não é necessário preencher o restante do horário com novas alterações.